В российскую деловую лексику вошел новый термин — «тактическая нищета». Так эксперты называют ситуацию, когда компания ссылается на нехватку денег, чтобы оправдать сокращение выплат сотрудникам, даже если реальное финансовое положение бизнеса не ухудшается. Разбираемся, что стоит за этим явлением, почему оно возникло и как защитить свой доход.
Что такое «тактическая нищета» и почему о ней заговорили?
Термин «тактическая нищета» описывает стратегию работодателей, которые под предлогом тяжелых экономических условий замораживают индексацию зарплат, урезают премии и бонусы. При этом, как отмечают эксперты, реальные показатели компании могут не ухудшаться или даже расти. Собственники бизнеса на фоне негативного новостного фона ссылаются на якобы тяжелое финансовое положение, что позволяет срезать бонусы и не повышать зарплаты, даже если в компании дела идут хорошо.
Как рассказал «Газете.Ru» доцент Финансового университета при правительстве РФ Петр Щербаченко, речь идет не только о фиксированной зарплате, но и о премиях и других стимулирующих выплатах, условия которых часто прописаны отдельными правилами. По его словам, появление подобных практик связывают с дорогим фондированием и ограниченным доступом к заемным деньгам. При высокой ключевой ставке кредиты для бизнеса обходятся дороже, а ресурсы нужны и на оплату труда, и на развитие.
Как это работает на практике?
Управляющий партнер HR-агентства А2 Алексей Чихачев привел конкретный пример: завод с 2000 сотрудников в Центральном федеральном округе в конце года анонсировал заморозку индексации зарплат из-за дорогих кредитов и скачка цен, хотя компания побила рекорд по объему выпускаемой продукции и увеличила выручку. По его данным, модель «тактической нищеты» также применяет одна из розничных сервисных сетей.
Кадровые специалисты уверены, что подобная экономия не принесет желаемого результата и может обернуться серьезными проблемами. Такой подход способен привести к массовому увольнению квалифицированных кадров и даже закрытию организаций. Вместо сохранения бюджета компании рискуют потратить значительно больше средств на поиск и обучение нового персонала, который придет на смену разочарованным сотрудникам.
Несмотря на жалобы о тяжелом положении бизнеса, сами владельцы зачастую не стремятся сокращать личные траты. В то время как сотрудникам отказывают в прибавке к жалованью, собственники продолжают летать в зарубежные отпуска и покупать премиальные автомобили, что вызывает вопросы об искренности заявлений о бедности.
Почему это происходит сейчас?
Профессор бизнес-практики Московской школы управления Сколково Елена Витчак заявила NEWS.ru, что термин «тактическая нищета» сложно назвать управленческой стратегией. По ее словам, это скорее метафорический ответ на снижение уровня дохода людей и усложнение процессов ведения бизнеса.
Появление подобных практик эксперты связывают с объективными макроэкономическими факторами. Аналитики Центрального банка прогнозируют, что в 2026 году темпы роста зарплат в стране могут замедлиться почти в 2 раза по сравнению с прошлым годом и составить около 8%. В прошлом году на перегретом рынке труда началось охлаждение: компании на фоне высокой ключевой ставки и ухудшения финансового состояния сократили потребности в найме новых сотрудников.
Профессор Финансового университета Александр Сафонов считает, что оптимизация будет происходить за счет усиления нагрузки на работников. Бизнес постарается заменить дорогих сотрудников теми, кто готов работать больше за меньшую оплату. В первую очередь это затронет средний управленческий персонал.
Сафонов также прогнозирует, что рынок труда ждет структурная трансформация с ростом теневой занятости и неформальных отношений, включая замену штатных сотрудников самозанятыми и ИП. Таким образом бизнес отреагирует на рост налоговой нагрузки, чтобы удержать выплаты работникам хотя бы на прежнем уровне.
Научный руководитель Центра конъюнктурных исследований НИУ ВШЭ Георгий Остапкович отмечает: «Зарплатная гонка фактически завершается. Безработица будет возвращаться к нормальным значениям — 3–4%, вместо нынешних 2,2%. Это естественный процесс для экономики».
Что с индексацией?
12 января 2026 года на рассмотрение Госдумы поступил законопроект № 1116665-8, которым предлагается закрепить в статье 135 ТК РФ периодичность индексации заработной платы «не реже одного раза в год и в размере не ниже уровня инфляции за предыдущий год».
Авторы инициативы указывают, что сейчас статья 134 Трудового кодекса РФ предусматривает обязанность всех предпринимателей проводить индексацию зарплаты, но её уровень и периодичность не установлены. При этом в бюджетной сфере индексация осуществляется ежегодно по распоряжению правительства.
Член Комитета СФ по социальной политике Наталия Косихина считает, что ежегодная обязательная индексация зарплат во внебюджетной сфере на уровне не ниже официальной инфляции создаст благоприятные условия не только для сотрудников, но и для бизнеса. «Для тех, кто не считает нужным мотивировать работников достойным заработком, и нужен такой закон», — заявила сенатор.
Что делать работникам?
В таких условиях сотрудники начинают внимательнее оценивать ситуацию на рынке труда и чаще рассматривать смену работы. Чтобы снизить зависимость от внутренней конъюнктуры работодателя, эксперты советуют:
- Фиксировать все договоренности письменно. Работникам стоит заранее разбираться, за что именно начисляются премии и надбавки: смотреть трудовой договор, должностную инструкцию, а также внутренние положения с критериями выплат. Если договоренности о графике и оплате труда обсуждаются устно, их лучше фиксировать письменно в документах, чтобы потом не спорить о том, что «имелось в виду».
- Отличать реальные трудности от манипуляций. Обращайте внимание на прозрачность цифр. Если бизнес переживает кризис, то руководство обычно объясняет его конкретными факторами: падением спроса, ростом издержек, изменениями в регулировании. Когда вместо цифр звучат только абстрактные фразы про непростые времена, то это повод для сомнений.
- Развивать востребованные навыки. Рациональная стратегия — не конфликтовать, но и не игнорировать сигналы рынка. Важно поддерживать профессиональные контакты, развивать навыки, которые востребованы за пределами текущей компании, и трезво оценивать ситуацию, не принимая решения на эмоциях.
- Повышать квалификацию. Регулярное обучение, цифровые навыки, иностранные языки и подтверждение компетенций помогают сохранять рыночную стоимость и снижают зависимость от конъюнктуры конкретного работодателя.
Что дальше?
Несмотря на оптимизацию расходов на персонал, значимого роста безработицы эксперты не ожидают благодаря гибкости, связанной с развитием платформенной занятости. Однако отдельной тенденцией может стать расширение неформального сектора и практики выплаты зарплат в конвертах.
При этом повышение зарплат будет носить избирательный характер: работодатели продолжат делать ставку на привлечение и удержание узких и дефицитных специалистов. Вместо равномерного роста по всем секторам будет усиливаться разрыв между отраслями и профессиями. Значимые повышения, опережающие инфляцию, сохранятся лишь в ограниченном числе приоритетных отраслей, испытывающих острый дефицит кадров, таких как оборонно-промышленный комплекс, IT или инжиниринг.