Заведующий организационно-методическим отделением

Определение плановых целей и задач подразделения (группы специалистов) и отдельных специалистов по социальной работе. 2.2. Определение объёма работы сотрудников подразделения (группы специалистов) и распределять задания между ними. 2.3. Координация деятельности сотрудников подразделения по выполнению поставленных задач. 2.4. Мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач. 2.5. Контроль выполнения плановых целей и деятельность специалистов. 2.6. Анализ работы подразделения (группы специалистов). 2.7. Осуществление мероприятий по повышению квалификации сотрудников Центра. 2.8. Осуществление супервизии, как индивидуального кураторства, направленного на выявление и решение проблем при вхождении в должность и осуществлении профессиональной деятельности специалистов подразделения, профессиональной деформации и выгорания. 2.9. Оценка качества социального обслуживания. 2.10. Оценка эффективности социального обслуживания. 2.11. Подготовка предложений по повышению эффективности реализации социальной политики на уровне субъекта Российской Федерации, муниципалитета, учреждения. 2.12. Подготовка предложений по разработке и реализации социальных программ и проектов. 2.13. Участие в пилотных проектах и использование инновационных технологий социального обслуживании населения с учётом индивидуальных особенностей получателей социальных услуг. 2.14. Использование потенциала средств массовой информации и социальных сетей для привлечения внимания общества к актуальным социальным проблемам, информирования о направлениях реализации и перспективах развития социальной работы. 2.15. Участие в организации рекламы социальных услуг и информационном обеспечении их развития и распространения. 2.16. Проведение работы по продвижению и популяризации позитивного опыта организации социального обслуживания и социальной поддержки населения, путём подготовки информации для средств массовой информации и взаимодействия с общественностью. 2.17. Участие в работе Методического совета Центра.