Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах))

Бюджетное планирование: разработка долгосрочных и текущих планов, прогнозных балансов и бюджетов движения денежных средств. Анализ финансово-экономического положения: оценка показателей ликвидности, рентабельности, оборачиваемости, выявление резервов повышения эффективности. Управление денежными потоками: контроль притоков и оттоков, предотвращение кассовых разрывов. Инвестиционная деятельность: оценка эффективности инвестиций (NPV, IRR, срок окупаемости), поиск источников финансирования (кредиты, выпуск ценных бумаг, лизинг). Работа с оборотным капиталом: разработка нормативов, меры по ускорению оборачиваемости. Управление структурой капитала: определение цены капитала, разработка схем финансирования. Отчетность: регулярные управленческие отчеты (о прибылях и убытках, движении денежных средств, EBITDA), панели ключевых показателей эффективности для руководства. Взаимодействие с внешними контрагентами: банками, лизинговыми компаниями и регулирующими органами. Оптимизация затрат: анализ структуры затрат подразделений и предложение мер по их сокращению.