Руководитель службы по работе с персоналом

Организует управление формированием, использованием и развитием персонала предприятия на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника. 2. Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению её основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по её реализации. 3. Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения его трудовыми ресурсами. 4. Организует проведение исследований, разработку и реализацию комплекса мероприятий по работе с персоналом с целью привлечения и закрепления на предприятии работников требуемых специальностей и квалификации на основе прогнозирования и планирования потребности в кадрах. 5. Определяет направления работы по управлению социальными процессами на предприятии, созданию благоприятного социально-психологического климата в коллективе, стимулированию и развитию форм участия работников в управлении производством, созданию социальных гарантий, условий для утверждения здорового образа жизни, повышения содержательности использования свободного времени трудящихся в целях их трудовой отдачи. 6. Осуществляет исследования по созданию нормативно-методической базы управления персоналом, изучает и обобщает мировой опыт в области нормирования и организации труда, оценки персонала, профотбора и профориентации, внедрение методических и нормативных разработок в практику. 7. Обеспечивает организацию процессов труда и управления на предприятии, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно-обоснованных нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. 8. Возглавляет разработку планов по труду и системы трудовых показателей с учетом внешних и внутренних факторов, штатного расписания. 9. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества своевременному просмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, совершенствованию нормирования на основе применения наиболее производительных приемов и методов труда. 10. Руководит проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, причин потерь рабочего времени и выявлению резервов роста производительности труда. 11. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, разрабатывает предложения по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда применительно к конкретным условиям деятельности предприятия, оставляет контроль за правильностью применения этих положений. 12. Контролирует разработку положений о структурных подразделениях предприятия и должностных инструкций работников.