Директор центра

Стратегическое планирование и развитие: разработка и реализация стратегии развития центра, определение приоритетных направлений деятельности, анализ внешней и внутренней среды, мониторинг и оценка результатов. Управление деятельностью центра: организация работы всех структурных подразделений, распределение обязанностей и ответственности, контроль за выполнением поставленных задач. Обеспечение образовательного процесса: контроль качества образовательных программ, разработка и внедрение новых образовательных технологий, организация учебного процесса и контроль за его эффективностью, взаимодействие с преподавателями и студентами. Обеспечение научной деятельности: организация и координация научно-исследовательской работы, привлечение финансирования на научные проекты, контроль за публикационной активностью, организация научных мероприятий. Управление ресурсами: распределение и контроль за использованием финансовых, материальных и кадровых ресурсов центра, обеспечение эффективного функционирования инфраструктуры. Управление проектами. распределение и контроль реализации ключевых проектов, организация необходимых встреч, обеспечение эффективной реализации проектов. Взаимодействие с другими подразделениями: координация деятельности с другими подразделениями организации, участие в разработке и реализации корпоративной политики. Взаимодействие с внешними партнерами: установление и поддержание связей с другими образовательными и научными организациями, предприятиями, органами власти, участие в международных проектах. Представление интересов центра: представление интересов центра во взаимоотношениях с государственными органами, общественными организациями, другими юридическими и физическими лицами.