Главный инженер (в промышленности)

Руководство технической службой: Эффективное руководство техническим отделом, включая формирование стратегии работы, распределение задач и контроль их выполнения. Управление обслуживанием оборудования: Организация диагностики, профилактики и ремонта технологического оборудования, а также обеспечение надлежащего состояния инфраструктуры производственной площадки для обеспечения бесперебойного процесса производства. Координация работы инженерно-технического персонала: Постановка целей и задач перед сотрудниками, контроль их исполнения, проведение регулярных оценок производительности, а также мотивация и инициирование программ повышения квалификации для персонала. Взаимодействие с другими подразделениями: Обеспечение эффективного сотрудничества с производственными, технологическими и другими службами предприятия для быстрой и качественной организации обслуживания оборудования и проведения ремонтных работ. Управление документооборотом: Разработка и внедрение регламентов взаимодействия между подразделениями, контроль выполнения стандартов и процедур, ведение документации в соответствии с законодательством и внутренними нормами компании. Анализ производственных процессов: Проведение регулярного контроля за выполнением плана технического обслуживания, анализ отклонений и разработка мероприятий по их устранению. Бюджетное планирование: Формирование и контроль бюджетов на техническое обслуживание и ремонт, а также поиск возможностей для оптимизации затрат без ущерба для качества и безопасности производства. Работа в условиях многозадачности: Эффективное управление пиритизациями задач в динамичной производственной среде для достижения оперативных и стратегических целей предприятия.