Строитель кораблей

Инициация проекта: Формирование целей проекта (устав) Составление бюджета проекта Составление графика выполнения работ (планирование) Составление графика поставки ЗИП Формирование команды проекта Описание возможных рисков проекта Исполнение и контроль: Коммуникация отделов предприятия в рамках проекта (все шаги, для подписания проекта и его дальнейшей реализации) Контроль изменений проекта Фиксирование отклонений Контроль соблюдения необходимой документации по ходу реализации Принятие решений для возврата проекта на запланированный трек Коммуникация со стейкхолдерами (всеми участникамипроекта): Контроль удовлетворенности Завершение проекта: формальное закрытие, документирование опыта, анализ достигнутых результатов. Ответственность: Руководители проектов несут полную ответственность за надлежащее выполнение всего комплекса своих должностных обязанностей, включая, любые аспекты, связанные с достижением целей проекта и управлением всеми функциональными областями своей роли.Невыполнение любой из установленных функций влечет за собой понижение мотивационной надбавки. Критерии оценки: Качество Срок Бюджет Отчетность Удовлетворенность клиента.