Директор Подразделения

Руководство текущей деятельностью подразделения и обеспечение выполнения установленных плановых показателей (KPI). Стратегическое планирование: разработка и реализация программ развития подразделения, определение целей и задач. Формирование и контроль исполнения бюджета подразделения, эффективное управление ресурсами. Организация, координация и контроль работы сотрудников подразделения: постановка задач, распределение зон ответственности. Проведение регулярных планерок и совещаний, оценка эффективности работы команды. Участие в подборе, адаптации и обучении персонала подразделения, формирование кадрового резерва. Разработка и внедрение оптимизированных бизнес-процессов для повышения производительности и снижения затрат. Анализ рыночной ситуации и деятельности конкурентов для выявления точек роста и повышения конкурентоспособности. Обеспечение взаимодействия и эффективной коммуникации с другими структурными подразделениями компании. Подготовка регулярной аналитической и отчетной документации для высшего руководства. Контроль соблюдения стандартов компании, корпоративных регламентов и требований законодательства. Управление рисками в рамках зоны ответственности подразделения.