Руководитель отдела исследований и разработок

сформировать управляемую систему работы R D-направления: порядок сбора идей, оценки гипотез, приоритизации, тестирования, документирования и внедрения; провести аудит текущего пула технических проектов, исследований и незавершенных гипотез; определить приоритеты по R D-проектам с учетом экономического эффекта, производственной ценности, сложности внедрения и сроков реализации; вести каждый проект по полному циклу: идея исследование предварительный расчет тестирование анализ результата документация внедрение масштабирование; формировать по каждому проекту четкий план работ: цель, гипотеза, этапы, сроки, ответственные, ресурсы, критерии успешности и ожидаемый результат; обеспечивать целевой цикл реализации проекта от идеи до масштабирования в среднем до 1,5 месяцев; самостоятельно искать и анализировать новые технологии, материалы, оборудование и производственные решения для задач компании; ежемесячно формировать не менее одного нового направления, идеи или гипотезы для изучения и предварительной оценки; изучать российский и международный рынок технологий, оборудования, материалов и производственных решений; оценивать применимость новых технологий к текущим производственным процессам компании; совместно с главным инженером разрабатывать методики тестирования, матрицы экспериментов и критерии оценки результатов; организовывать и лично контролировать проведение тестов, экспериментов и производственных проверок; при необходимости лично участвовать в практических тестах, настройках, пробных запусках и проверках на производстве; тестировать новые материалы, комплектующие, чернила, технологии печати, обработки поверхностей и производственные процессы; фиксировать результаты всех тестов, включая неуспешные, спорные и промежуточные результаты; анализировать причины неуспешных тестов и принимать решение: дорабатывать гипотезу, менять подход или закрывать проект; до запуска проекта в полноценное тестирование считать предварительную экономику: себестоимость, инвестиции, потенциальный эффект, окупаемость и риски; готовить экономическое и техническое обоснование проекта для согласования с руководителем; переводить успешные эксперименты в воспроизводимую технологию, пригодную для внедрения на всех производственных площадках; готовить технологические инструкции, регламенты, параметры процесса, контрольные точки и допустимые отклонения; совместно с главным инженером проводить финальную обкатку технологии перед передачей в операционный блок; проходить обучение работе с новой технологией или оборудованием, если это необходимо для корректного внедрения; передавать готовое решение операционному руководителю инженеров для дальнейшего масштабирования; контролировать качество внедрения после передачи технологии в производство.