Руководитель направления мерчандайзинга

I. Управление планограммированием: формирование правил планограммирования; развитие автоматизированных систем мерчандайзинга; построение и поддержание кросс функциональных коммуникаций с отделами ценообразования, квотирования, а также категорийными менеджерами; анализ эффективности полочного пространства и категорий; определение принципов выкладки сезонных товаров, формирование зон выкладки сезонных товаров; разработка стандартов выкладки акционных товаров и постоянного матричного ассортимента; зонирование торговых площадей и управление эффективностью их использования. контроль соблюдения внутренних стандартов выкладки, в том числе с помощью фотоотчетов; контроль товарного запаса в магазинах, уменьшение OOS, увеличение доли полки. разработка нормативной документации, бизнес-процессов. II. Общее: отчётность по возложенным функциям и задачам; административное и функциональное управление направления с целью достижения поставленных KPI; обучение новых сотрудников отдела. Обеспечение адаптации и наставничества для новых сотрудников; подготовка презентаций для согласования с руководством.