Руководитель группы интегрированного планирования

Управление командой и процессами: постановка задач, развитие компетенций, проведение 1:1, оценка эффективности (Performance Review) Построение гибридной модели работы: баланс между продуктовым треком (развитие функционала, Time-to-Market) и проектным треком (внедрение конкретных инициатив, дедлайны) Организация процесса передачи систем в поддержку (Transition to Operations) и управление эксплуатацией переданных систем Построение и контроль работы службы поддержки в соответствии с методологиями ИТ-сервисов (ITIL/ITSM): управление SLA, инцидентами, проблемами и изменениями Формирование технической стратегии развития систем планирования Контроль архитектуры решений: понимание принципов построения микросервисной архитектуры, управление техническим долгом Надзор за процессами кастомной разработки (code review процессы, стандарты кода, CI/CD) Интеграционное планирование: обеспечение связности систем класса S OP, ERP (SAP, 1C и др.) и MES Развитие аналитической составляющей: взаимодействие с BI-системами, обеспечение качества данных для планирования Расчет и оценка эффективности ИТ-инициатив (ROI, TCO, NPV) для проектов и продуктов Формирование и контроль бюджета подразделения (ФОТ, лицензии, инфраструктура) Приоритизация бэклога на основе бизнес-ценности и ресурсов