Начальник ПЭО

1. Финансово-экономическое планирование и анализ: Разработка и контроль исполнения бюджетов издательских проектов (от концепции до тиража), включая редакционные, производственные, маркетинговые и логистические затраты; Формирование и мониторинг общего бюджета издательства (или направления); Предоставление информации о причинах перерасхода бюджета редакции; Глубокий экономический анализ текущей деятельности: рентабельность проектов, сегментов, ассортиментных групп; анализ себестоимости продукции; анализ отклонений от планов; Расчет и контроль ключевых экономических показателей (KPI) издательства. 2. Обеспечение качества документооборота компании в части деятельности ФДГ, сопровождение договорной деятельности: Контроль качества внутренней документации компании, связанной с финансово-договорной деятельностью (договоры, соглашения, акты и пр. - полнота информации, сроки подписания, сроки действия и пр., ведение реестров и пр.); Контроль финансово-экономических показателей договорных отношений, выполнения договорных обязательств; Сопровождение финансово-договорной работы подразделений компании: инструктирование, консультирование, контроль качества. 3. Управление затратами: Планирование, учет, анализ и контроль всех видов затрат издательства (редакционные, авторские гонорары, полиграфические, расходные материалы, логистика, хранение, маркетинг, ФОТ и пр.); Поиск и разработка мероприятий по оптимизации затрат и повышению экономической эффективности процессов; Контроль договоров с поставщиками (полиграфия, фрилансеры, авторы) с экономической точки зрения; Продление договора с авторами по существующему шаблону оформления; Отслеживание срока действия договора. Информирование редактора в случае окончания срока действия договора; Контроль выполнения платежей; Расчет и перевод гонорара авторам и юридическим лицам, обладателям авторских прав. 4. Анализ проектов и инвестиций: Экономическая экспертиза новых издательских проектов (расчет NPV, ROI, срока окупаемости, точки безубыточности); Оценка эффективности маркетинговых кампаний и каналов продаж; Анализ эффективности работы с партнерами и дистрибьюторами. 5. Поддержка отчетности и принятия решений: Подготовка регулярных аналитических отчетов, презентаций для руководства по финансово-экономическому состоянию проектов и издательства в целом; Формирование экономических обоснований для управленческих решений; Взаимодействие с бухгалтерией, редакционно-производственным отделом, отделом продаж и маркетинга для сбора данных и согласования планов.