Менеджер по организационному развитию

Разработка и внедрение методологии и принципов организационного дизайна. Анализ оргструктуры, предложение изменений для ускорения развития и повышения управляемости. Внедрение стандартов наименования структурных подразделений в компании, описание их основного функционала, ключевых задач и принципов информирования других подразделений и своих проектах. Поддержание системы грейдирования должностей: анализ существующих/новых должностей в компании, определение грейдов. Внедрение лучших HR и организационных практик. Совместно работать с командой аналитиков над созданием инструментов для оценки организационной эффективности (метрики, дашборды, отчёты);