Генеральный директор предприятия

Определение долгосрочных целей и KPI для направления маркетплейсов (рост выручки, маржинальности, доли рынка). Разработка стратегии выхода на новые площадки, расширения ассортимента или изменения модели работы (FBO, FBS). Оценка рисков, связанных с изменением правил маркетплейсов, алгоритмов ранжирования, комиссий и других условий платформ. Анализ продаж, выявление лидеров и аутсайдеров, принятие решений о ротации товаров, запуске новинок или снятии неликвидных позиций. Формирование ценовой политики с учётом затрат на логистику, комиссий площадок, себестоимости и анализа цен конкурентов. Контроль выполнения планов по выручке, оборачиваемости товаров, соблюдению сроков поставок и других KPI. Обеспечение соответствия деятельности компании правилам и требованиям маркетплейсов (к контенту карточек, упаковке, маркировке, условиям FBO/FBS). Выбор оптимальной модели логистики (FBO, FBS, DBS) и контроль её эффективности. Планирование и контроль поставок на склады маркетплейсов, управление товарными остатками. Организация работы с возвратами: проверка состояния товара, его переупаковка или списание. Анализ эффективности рекламных кампаний и корректировка стратегии на основе данных. Контроль финансовых показателей: выручка, маржинальность, оборачиваемость, движение денежных средств. Управление взаиморасчётами с маркетплейсами, включая контроль комиссий и своевременное отражение операций.