Начальник отдела по бюджетному контролю

Контроль бюджета проекта на разных этапах жизненного цикла; Корректировка бюджетных показателей проекта строительно-монтажных и пуско-наладочных работ, оборудования и материалов, заключения соответствующих договоров, а также в ходе их исполнения; Текущий контроль бюджетных показателей, используя первичную управленческую отчетность о фактической стоимости работ и услуг; Формирование ПКЗ года, обоснование прогнозных показателей, факта исполнения, факторов отклонений; Прогноз бюджетных показателей проекта с экстраполяцией к точкам завершения этапов проекта, к завершению очередного года, завершению проекта в целом. Выявление финансово-экономических рисков проектов, анализ факторов риска роста стоимости отдельных работ, влияющих на бюджет проекта; Анализ факторов отклонения от бюджета проекта.