Директор по персоналу

Чем нужно заниматься: Выстроить HR-процессы с нуля: Формирование и автоматизация HR процессов: recruitment, pre/onboarding, система мотивации, в том числе нематериальной, обучение и развитие персонала (в том числе руководителей); Анализ HR-метрик и внедрение новых методик, инструментов, ИТ-решений, лучших HR-практик; Финансовое планирование, бюджетирование, контроль расходов на персонал; Построение структуры, развитие и обучение HR-команды; Разработать и внедрить систему опросов и других метрик оценки персонала (пульс-опросы, система годовой оценки, карьерного роста, внутренних переходов и т.д.); Создание внутренних регламентов работы; Разработка планов развития персонала; Развитие и продвижение hr-бренда компании на рынке труда; Консультирование руководителей по всем аспектам управления персоналом; Выстроить корпоративную культуру (внедрение и продвижение внутренних ценностей компании, их соответствие в процессах, документах, коммуникации и т.д.); Разработать, наполнить и внедрить внутренний портал для сотрудников компании; Подготовка и проведение общих all hands встреч, тим-билдингов; Организация регулярного двустороннего канала общения сотрудник-компания, сотрудник-руководитель; Разработать и внедрить практику урегулирования конфликтов сотрудник/сотрудник и сотрудниками/руководитель.