Менеджер в подразделениях (службах) компьютерного обеспечения

Составлять план работы команды разработки, определять приоритеты и контролировать сроки выполнения задач; Выявлять потенциальные проблемы в работе команд разработки и предлагать решения; Определять и документировать требования к проекту, исходя из целей и задач проекта; Планировать проекты с учетом рисков, а также разрабатывать стратегии для их минимизации или устранения; Активно взаимодействовать с командой, заказчиками и другими заинтересованными сторонами, чтобы обеспечивать понимание требований и ожиданий, а также отслеживать прогресс выполнения задач; Управлять изменениями в проекте, определять их влияние на другие компоненты и адаптировать планы и ресурсы команды; Вдохновлять и мотивировать команду, формировать атмосферу доверия и уважения, быть лидером и образцом для подражания.