Заведующий отделением в медицинской организации

В обязанности работника входит: -Планирование, организация и контроль деятельности подразделения по предоставлению социальных услуг, социального сопровождения, профилактике обстоятельств, обусловливающих нуждаемость гражданина в социальном обслуживании: -определение плановых целей и задач подразделения и отдельных специалистов; -определение ресурсов, необходимых для реализации социального обслуживания, ответственных исполнителей; -определение объема работы сотрудников подразделения и распределение заданий между ними; -содействие в предоставлении медицинской, психологической, социальной помощи гражданам, признанным нуждающимися в социальном обслуживании, не относящемся к социальным услугам (социальное сопровождение); -определение группы специалистов для междисциплинарного и (или) межведомственного взаимодействия при социальном обслуживании граждан; -координация деятельности сотрудников подразделения по выполнению поставленных задач; -мотивация сотрудников на выполнение поставленных задач; -контроль выполнения плановых целей и деятельности специалистов; -анализ работы отдельных специалистов и подразделения в целом; -проведение мероприятий для обеспечения принятия коллективных решений по осуществлению социального обслуживания граждан; -осуществление мероприятий по повышению квалификации сотрудников подразделения; -применение технологий наставничества, направленных на оказание помощи новым сотрудникам подразделения, включая их адаптацию на рабочем месте; -организация мероприятий по профилактике профессионального выгорания. -планировать работу подразделения; -формулировать цели, задачи, определять обязанности и трудовые действия сотрудников подразделения; -организовывать взаимодействие специалистов в процессе предоставления социальных услуг, мер социальной поддержки и государственной социальной помощи; -организовывать социальное сопровождение граждан, признанных нуждающимися в социальном обслуживании; -использовать инструменты межличностных коммуникаций; -регулировать конфликты, применять навыки медиации в социальной сфере; -использовать инструментарий выявления возможностей и потребностей конкретного сотрудника с целью определения его профессионального потенциала; -реализовывать технологии наставничества, выстраивать модели его организации и проведения в соответствии с изменяющимися потребностями сотрудников; -определять стимулирующие факторы профессиональной деятельности, разрабатывать и реализовывать систему стимулирования эффективной профессиональной деятельности. - отчетности, порядку и срокам ее предоставления в объеме, необходимом для выполнения трудовой функции;