Директор по строительству - руководитель проекта

Обеспечение эффективного управления проектами по строительству объектов гражданского и промышленного строительства. Проведение плановых совещаний по вопросам строительства объекта с Подрядчиками. Администрирование процессов строительства на объектах. Участие в выборе подрядчиков на проведение строительных работ, реконструкции, поставку оборудования и расходных материалов. Обеспечение целевого и рационального использования инвестиционных ресурсов. Руководство работами по улучшению и удешевлению проектно-изыскательских работ, сокращению издержек на осуществление строительных работ и повышению качества, а также сокращение сроков их проведения. Анализ и оценка технических решений. Разработка и утверждение календарных планов строительства объектов. Определение необходимых финансовых ресурсов для строительства, проектирования и приобретения оборудования. Формирование архитектурной концепции и технического задания на проектирование. Предпроектная и проектная подготовка. Подготовка исходно-разрешительной документации. Контроль за изменением проектных решений, участие в согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений. Выдача в работу рабочей документации. Обеспечение своевременного заключения финансовых и хозяйственных договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательные и строительно-монтажные работы, с предприятиями на приобретение материалов и оборудования. Контроль за сроками выполнения работ подрядными организациями. Контроль выполнения проектными и строительными организациями договорных обязательств, в необходимых случаях предъявление санкции, предусмотренных договорами. Организация строительного производства на объектах и исполнения планов строительства и реконструкции. Контроль качества поставляемых строительных материалов на строительство. Контроль за хранением строительных материалов на стройплощадке. Контроль качества производства СМР.Проверка и приемка выполненных объемов работ и качества предоставляемой исполнительной документации. Контроль соответствия выполненных объемов работ в соответствии с ПСД с визированием КС-2. Контроль соответствия исполнительной документации фактически выполненному объему работ. Проверка исполнительной документации. Контроль за наличием на строительной площадке журналов, приказов на ответственных лиц и своевременностью исполнения всех мероприятий, предусмотренных установленными требованиями и предписаниями уполномоченных органов. Контроль работ по сдаче, приемке и вводу в эксплуатацию объектов. Представление интересов компании в органах государственной власти, надзорных и иных органах. Регулярное и своевременное предоставление финансовой и иной установленной отчетности. Руководство работой подчиненных ему подразделений. Поддержание эффективной системы менеджмента. Формирование и поддержание оптимальной организационной структуры. Организация эффективного взаимодействия всех структурных подразделений.