Менеджер отдела организации и развития платных медицинских услуг

разработка бюджетов и финансовых прогнозов; анализ отклонений фактических показателей от бюджета; взаимодействие с отделами и отделениями учреждения, для улучшения финансовый показателей учреждения и улучшения сервиса и качества обслуживания разработка и реализация стратегии развития платных услуг учреждения (лазерная коррекция зрения, косметические процедуры, мануальные услуги и т.д.). анализ рыночной конъюнктуры, конкурентной среды, формирование предложения, тарифов, подготовка и утверждение прейскурантов формирование бизнес-моделей и финансовых обоснований проектов (план продаж, маржа, окупаемость, KPI). разработка и внедрение стандартов сервиса, регламентов, процессов продаж и сопровождения пациентов контроль выполнения планов по привлечению пациентов на платные услуги, анализ отклонений и оперативное корректирование. внедрение инструментов клиентской аналитики (CRM), мониторинг удовлетворенности пациентов, NPS. подготовка управленческих отчетов и презентаций для руководства договорная работа, поиск и заключение договоров в организациями, формирование КП