Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах))

Анализ финансово‑хозяйственной деятельности организации сбор и обработка экономических данных (выручка, затраты, прибыль, рентабельность и т. д.); расчёт ключевых показателей эффективности (KPI) и их сравнение с плановыми значениями и отраслевыми нормативами; выявление факторов, влияющих на финансовые результаты компании; подготовка аналитических отчётов для руководства. Планирование и бюджетирование участие в разработке годовых, квартальных и месячных бюджетов подразделений; составление прогнозов доходов и расходов на основе текущих данных и рыночных тенденций; распределение финансовых ресурсов между направлениями деятельности; контроль исполнения бюджета и корректировка планов при необходимости. Расчёт себестоимости продукции (работ, услуг) и ценообразование анализ структуры затрат на производство или оказание услуг; расчёт полной и сокращённой себестоимости; обоснование уровня отпускных цен с учётом рыночных условий и целевой рентабельности; мониторинг цен конкурентов и адаптация ценовой политики компании. Оптимизация затрат и повышение экономической эффективности поиск резервов снижения издержек без потери качества; анализ эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; разработка предложений по сокращению непроизводительных расходов; оценка экономической целесообразности внедрения новых технологий или процессов. Подготовка отчётности и взаимодействие с контролирующими органами формирование внутренней управленческой отчётности для руководства; подготовка данных для бухгалтерской, налоговой и статистической отчётности; обеспечение своевременного предоставления отчётов в налоговые органы, внебюджетные фонды и другие инстанции; участие в аудиторских и налоговых проверках. Мониторинг экономической ситуации и рыночных трендов отслеживание изменений в законодательстве, влияющих на деятельность компании (налоги, тарифы, нормативы); анализ макроэкономических показателей (инфляция, курс валют, ставки ЦБ) и их влияния на бизнес; изучение отраслевых тенденций, поведения конкурентов и спроса потребителей; прогнозирование возможных рисков и возможностей для компании. Поддержка принятия управленческих решений экономическое обоснование инвестиционных проектов и бизнес‑планов; расчёт окупаемости, NPV, IRR и других показателей инвестиционной привлекательности; моделирование финансовых сценариев ( что если ) для разных вариантов развития событий; консультирование руководителей подразделений по экономическим вопросам.