Руководитель инженерной службы

Основные задачи Обеспечение надёжной и безопасной эксплуатации производственного оборудования, инженерных систем и инфраструктуры предприятия. Организация технического обслуживания и ремонтов оборудования. Улучшение системы планово-предупредительных ремонтов. Снижение количества отказов и продолжительности простоев оборудования. Анализ причин повторяющихся неисправностей, разработка и реализация предупреждающих мероприятий. Формирование и ведение системы учёта технического состояния оборудования, выполненных работ и ремонтной документации. Ведение технической и ремонтной документации в соответствии с требованиями действующей системы менеджмента качества. Организация управления запасами запасных частей и расходных материалов: определение перечня критически важных запасных частей; установление нормативов минимального запаса; планирование закупок; контроль наличия и использования запасных частей. Обеспечение эксплуатации и обслуживания систем энергоснабжения и инженерной инфраструктуры, а также здания предприятия. Организация внутренних ремонтных работ и взаимодействие с внешними подрядчиками. Разработка и реализация инициатив по автоматизации производственных и инженерных процессов. Подготовка технических заданий, выбор технических решений, оборудования и подрядчиков. Управление капитальными проектами, не связанными со строительством: определение содержания проекта, планирование бюджета и сроков, контроль реализации, ввод оборудования в эксплуатацию. Формирование и контроль бюджета инженерной службы. Разработка показателей эффективности службы и организация регулярной отчётности. Руководство группой работников из 4-7 человек. Оценка потребности предприятия в дополнительных инженерных компетенциях. Разработка и последующее формирование целевой структуры инженерной службы. Распределение ответственности внутри команды, развитие сотрудников и повышение эффективности их работы. Ожидаемые результаты работы В течение первого года руководителю предстоит: провести оценку состояния оборудования, инженерной инфраструктуры и действующих процессов технического обслуживания; сформировать и внедрить работающую систему ППР; организовать учёт отказов, ремонтов и простоев оборудования; сформировать перечень критически важных запасных частей и внедрить систему управления их запасами; определить основные причины простоев и реализовать план по их снижению; подготовить программу развития автоматизации; предложить целевую структуру инженерной службы и план её развития; сделать работу службы управляемой, прозрачной и ориентированной на результат.