Начальник отдела продаж

Выполнение и перевыполнение планов продаж через контроль каждого этапа воронки. Формирование отдела продаж, управление отделом из трёх менеджеров по продажам и одного лидогенератора (В вопросах экспертизы и сервиса помогает вся компания). Анализ воронки продаж, выявление узких мест, повышение конверсии. Постановка KPI и задач команде, контроль выполнения, ежедневный анализ звонков менеджеров, корректировка их действий. Личные продажи ключевым клиентам (20 30% рабочего времени). Разработка и внедрение стратегии продаж и системы привлечения клиентов. Тестирование гипотез и техник продаж. Организация обучения и развития команды, наставничество новичков. Участие в ключевых переговорах и отраслевых мероприятиях.