Главный инженер (в прочих отраслях)

1. Функциональное управление: -Распределение задач/договоров сервисного отдела по ответственным (зачистка резервуаров, тех. диагностика, калибровка резервуаров, поверка АЦ); -Контроль сроков и качества выполнения работ по договором сервисного отдела; 2. Разработка ППР, помощь в допуске сотрудников на объект; 3. Сокращение срока и затрат на выполнение работ по договором; 4. Контроль качества выполнения работ, проведение аудита; 5. Подготовка и согласование с заказчиками комплекта инженерных и бухгалтерских документов для закрытия работ по договору; 6. Решение спорных вопросов с заказчиком, согласование доп. Работ совместно с коммерческим отделом. 7. Ведение и согласование табеля по сотрудникам сервисного отдела, контроль занятости сотрудников; 8. Набор/сокращение персонала сервисного отдела; 9. Обучение, внутренняя аттестация сотрудников, поступающих на работу, повышение компетенций; 10. Формирование порядка расчета з/п и мотивации сотрудников сервисного отдела; 11. Совмещение обязанности специалиста по ОТ и ПБ (обучение персонала внутренней комиссией и через учебные центры), контроль проведения инструктажей, выдачи СИЗ, поддержание работы внутренней комиссии по ОТ и ПБ, расширение областей обучения, аттестации, ведение реестра испытаний СИЗ, оборудования. 12. развитие сервисного отдела: 1. расширение перечня предоставляемых услуг (подготовка к ЭПБ, гидроструйная очистка трубопроводов, теплообменников и т.д., сервисное обслуживание розничных АЗС); 2. расширение географии работ (Иркутская область, Кемеровская область, Томская область, Новосибирская область, Бурятия, Дальний восток) - изучение новых технологий проведения работ, оборудования, позволяющего повысить безопасность работ, сократить затраты на выполнение работ, расширить перечень предоставляемых услуг, увеличить мобильность бригад. Определение затратной части на новое оборудование, технологию, определение тех. регламента, обучение сотрудников.