Главный экономист

Бизнес-планирование: Формирование и согласование бизнес-плана (БП) филиала: расчёт затрат с распределением на производственные, общепроизводственные и административно-управленческие. Координация и методологическая поддержка при планировании, учёте, контроле доходов и расходов по операционной и внереализационной деятельности. Формирование и контроль затрат в разрезе видов деятельности, договоров, проектов и сервисов. Планирование списаний, начислений и обязательств в соответствии с производственной программой. Согласование договоров и технико-коммерческих предложений на соответствие БП. Оперативное планирование БДДС, мониторинг исполнения и корректировка БП. Анализ отклонений, разработка мероприятий по снижению издержек и повышению рентабельности. Контроль эксплуатационных расходов, лимитов затрат, соответствия расценок условиям договоров. Участие в формировании мэппинга планов закупок с данными БП. Управление эффективностью и отчётность: Мониторинг КПЭ филиала, подготовка мероприятий по ликвидации отставания/перевыполнению, анализ синергий. Подготовка аналитических записок и факторных анализов по отклонениям КПЭ. Сравнительный анализ производственных и финансово-экономических данных, координация работы подразделений. Расчёт показателей операционной эффективности, мониторинг и контроль целевых показателей. Подготовка факторного анализа отклонений по БП (внешние и внутренние факторы). Координация работ по оптимизации издержек, повышению рентабельности, сбор и контроль реализации мероприятий. Методологическая поддержка по управленческой отчётности, углублённый анализ затрат. Подготовка ежемесячной управленческой отчётности, пояснительных записок, факторных анализов. Участие в подготовке материалов для обзоров результатов деятельности (ОРД), презентаций и отчётов по поручениям. Сверка данных ключевых показателей, выявление отклонений, повышение качества отчётности. Расчёт оценочных обязательств, обновление реестров, устранение недостатков внутреннего аудита. Поддержка электронного документооборота. Контроль начальной максимальной цены (НМЦ): Контроль пакета документов для обоснования НМЦ (до 5 млн руб.): наличие согласований, подписей, соответствие форм шаблонам. Проверка соответствия НМЦ данным БП, обоснование изменений. Контроль корректности расчёта НМЦ по методике, соответствия региональному бенчмаркингу и данным прошлых лет. Взаимодействие с профильными подразделениями при проведении контролей. Контроль договоров: Предсогласование договоров (при отсутствии стандартных) на соответствие БП. Контроль соответствия расценок в первичной документации утверждённым в договорах. Контроль лимита финансовых обязательств и учёт изменений производственной программы.