Директор по логистике (Хабаровск)

Стратегия и контроль: Участие в бизнес-планировании, управление бюджетом транспортных расходов, конкурентный анализ и переговоры с перевозчиками для оптимизации стоимости. Оптимизация процессов: Анализ и реорганизация работы департамента логистики (12 человек) и распределительного центра в Хабаровске (19 человек). Постановка задач, контроль и перераспределение ресурсов. Управление запасами (SKU 1000): Проведение ABC/XYZ-анализа, планирование пополнения, работа со сверхнормативными запасами и неликвидами. Ваша цель целевые показатели оборачиваемости. Управление складским хозяйством: Контроль работы склада 1500 м (адресное хранение, ТСД), оптимизация процессов приёмки и отгрузки, сокращение издержек. Развитие сети: Координация работы складов в 9 городах Дальнего Востока (от Якутска до Петропавловска-Камчатского). В первый год командировки для интеграции и аудита. Внедрение изменений: Реализация проектов по указанию управляющей компании (Москва): от новых регламентов до внедрения RFID-технологий.