Менеджер (в промышленности)

Организация и управление производственным процессом разработка и контроль выполнения производственных планов и графиков (пошив изделий, выпуск партий); распределение заданий между бригадами/участками, контроль сроков исполнения; координация работы цехов (раскройного, пошивочного, утюжильного, упаковочного и др.); оптимизация загрузки оборудования и персонала, минимизация простоев; обеспечение ритмичности выпуска продукции в соответствии с заказами и договорами. Технологическое сопровождение контроль соблюдения технологических карт, режимов обработки, норм расхода материалов; внедрение новых технологий и методов пошива, модернизация процессов; участие в разработке и утверждении лекал, образцов, технических описаний изделий; анализ и устранение причин брака, разработка мер по повышению качества; ведение технологической документации, обновление баз данных по моделям и процессам. Управление персоналом подбор, расстановка и адаптация сотрудников (швеи, раскройщики, технологи, мастера и др.); организация обучения и повышения квалификации персонала; контроль дисциплины, соблюдение правил внутреннего трудового распорядка; мотивация персонала, разработка систем премирования и поощрений; разрешение конфликтных ситуаций в коллективе. Контроль качества организация входного контроля материалов (ткани, фурнитура, нитки и пр.); промежуточный контроль на всех этапах производства (раскрой, пошив, отделка); финальная проверка готовой продукции на соответствие стандартам и требованиям заказчика; взаимодействие с отделом технического контроля (ОТК), анализ рекламаций и возвратов; разработка и внедрение мероприятий по снижению процента брака. Материально‑техническое обеспечение контроль запасов сырья, материалов, фурнитуры, расходных материалов; формирование заявок на закупку, согласование с отделом снабжения; учёт и списание материалов, контроль норм расхода; организация хранения и выдачи материалов на участки; инвентаризация материальных ценностей. Аналитика и отчётность сбор и анализ показателей производительности (выработка, брак, простои); подготовка отчётов для руководства (ежедневных, еженедельных, месячных); расчёт себестоимости продукции, анализ затрат; выявление резервов повышения эффективности производства. Взаимодействие с другими подразделениями согласование графиков и объёмов работ с отделом продаж и заказами; передача технической документации в раскройный и пошивочный цеха; координация с отделом логистики по отгрузке готовой продукции; участие в совещаниях руководства, защита бюджета и планов отдела. Развитие производства анализ рынка и конкурентов, внедрение лучших практик; поиск и тестирование новых материалов и фурнитуры; оптимизация планировки цеха, перераспределение рабочих мест; внедрение систем автоматизации и цифровизации процессов (например, ERP, PLM); разработка предложений по модернизации оборудования и расширению ассортимента.