Руководитель торгового сектора

Разрабатывать коммерческую стратегию отдела, учитывая специфику товарного направления; Планировать цели и бюджет отдела на год на основе стратегии компании и целей магазина; Достигать совместно с командой коммерческих целей отдела: товарооборот, маржа, NPS; Знать рынок конкурентов (новинки, тенденции, цены); Формировать ассортиментную и ценовую политику; Создавать вместе с командой качественный сервис для клиентов, быть рядом с командой и клиентом в торговом зале; Управлять командой: сопровождать, мотивировать, обучать, давать обратную связь и развивать свою команду 2 менеджера отдела и 15-20 продавцов-консультантов.