Начальник управления по техническому оснащению и ремонтам

Построение структуры управления организационной деятельности Управления (ОМПР, ОГМ, АТЦ); Руководство деятельностью и функциональными обязанностями ОМПР, ОГМ, АТЦ; Оценка и реализация инвестиционных проектов на предприятии (CAPEX и OPEX); Разработка технических аспектов стратегии компании в соответствии с ее бизнес-целями; Аргументация технологических ресурсов, удовлетворяющих краткосрочные и долгосрочные потребности компании в части технического оснащения производства и ремонтов; Контроль над системной инфраструктурой для обеспечения функциональности и эффективности Управления; Мониторинг ключевых показателей эффективности для оценки технологических показателей.