Руководитель проектного офиса

Формирование и развитие проектного офиса: методология, процессы, инструменты; Управление портфелем проектов: приоритизация, распределение ресурсов, контроль сроков и бюджетов; Разработка и внедрение стандартов проектного управления (в т.ч. адаптация PMBOK/PRINGE 2/ Agille) Координация работы проектных команд (от 5 до 15 проектов одновременно); Подготовка отчетности для топ-менеджмента: KPI проектов, риски, финансовые показатели; Оптимизация процессов: выявление узких мест, внедрение автоматизированных решений (Jira, VS Project, Planviev т.п.) Обучение и сертификация проектных менеджеров, поддержка культуры и проектного управления.