Управляющий магазина

Анализировать и оценивать экономические показатели продаж магазина, конкурентов, товародвижение, качество обслуживания покупателей, маркетинговые программы, ассортиментную и ценовую политику, выявлять слабые места и пути совершенствования работы.Составлять ежегодный бюджет магазина, оперативно планировать основные месячные показатели: товарооборот, валовую прибыль, товарные запасы, торговую наценку. Вести и контролировать учет и отчетность магазина, в том числе учет рабочего времени работников магазина, составлять графики работы. Соблюдать и контролировать соблюдение работниками магазина трудового законодательства, норм и правил по охране труда, технике безопасности, пожарной безопасности и производственной санитарии, норм и правил по защите персонала магазина и покупателей в случае чрезвычайных ситуаций. Контролировать техническое состояние магазина, сохранность товаров и оборудования, товарные остатки, продвижение и продажу товара, знание персоналом технологии заказов, приемки, выкладки, продажи товаров, методов учета товарных остатков, соблюдение стандартов обслуживания клиентов, ведение кассовой документации, ассортимент и качество товаров, расходную часть бюджета. Организовывать и участвовать в проведении инвентаризации и инкассации. Руководить производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью магазина, работниками магазина, заключать договоры. Управлять работниками магазина, контролировать выполнение работниками должностных обязанностей и регламентных работ, обучать сотрудников, следить за адаптацией и карьерным ростом работников. Разрабатывать предложения по организации труда магазина, разработке нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Оформлять и своевременно продлевать необходимые для жизнедеятельности магазина разрешения, лицензии, сертификаты и т. д. Отвечать за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества организации, а также финансово-хозяйственные результаты деятельности. Поручать ведение отдельных направлений деятельности работникам магазина. Обеспечивать магазин квалифицированным персоналом, рационально использовать и развивать профессиональные знания и опыт работников, создавать безопасные условия труда. Подбирать, принимать на работу, обучать и инструктировать персонал, информировать о проведении рекламных акций.